減少成本支出和增加利潤(rùn)空間是涂料企業(yè)最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤(rùn)?減少成本就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合已有資源，達(dá)到資源最大化利用;增加利潤(rùn)就是合理化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從長(zhǎng)久利潤(rùn)角度考慮，從源頭抓起。
涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤(rùn)?
一、評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)潛力
首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)流程，以及各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線。應(yīng)當(dāng)從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。
下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)。只要明確對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。
涂料企業(yè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所能達(dá)到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒(méi)有停工、開(kāi)工不足或人員過(guò)剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費(fèi)率或返工率均為零;而且每個(gè)產(chǎn)品的原材料消耗率均達(dá)到規(guī)定的最低量。
二、計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)損失
一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問(wèn)題就是要估算出這一潛力的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷(xiāo)售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。
受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷(xiāo)售多少的企業(yè)。而受銷(xiāo)售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，這類(lèi)企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶(hù)。
近兩年來(lái)，中國(guó)涂料市場(chǎng)受多方影響而表現(xiàn)低迷，而涂料企業(yè)要在這種瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤(rùn)。但是，要想在未來(lái)取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起。
